10人の経営幹部が成功への習慣を共有

経営幹部は、あなたや私のような普通の人々です。私はあなたと彼らを成功させる彼らのトップ10の習慣を共有したいと思います。

目次

  1. 経営幹部とは何ですか? (意味)
  2. 8つの最も一般的な経営幹部
  3. 成功した経営幹部の10の習慣
    1. ゴールホイール
    2. 意図的に読む
    3. 70/30アプローチを使用する
    4. ビギナーエフェクト
    5. 虫を捕まえる
    6. 生産的なプレイブレイク
    7. はい態度
    8. 毎日の運動
    9. 星を目指して
    10. 飛行機から飛び降りる

ハーバード研究 数十億ドル規模の企業の27人のCEOからデータを収集し、彼らの仕事の習慣を特定しました。

結果は驚くべきものでした。



CEOは、平均して次のように働いていました。

  • 週末の79%
  • 休暇日の70%
  • 週62.5時間

経営幹部は本当のスーパーヒーローです。

私自身CEOとして、経営幹部について知っておく必要のあるすべてのことを分析するためにここにいます。

  • 最も一般的な経営幹部レベルの役職(およびそれらが表すスーパーヒーロー)
  • 成功したCEOの10の最高の習慣

しかし、最初に、あなたは疑問に思うかもしれません…

経営幹部とは何ですか? (意味)

経営幹部または経営幹部は、あらゆる組織の最高ランクのメンバーの1人です。彼らは上級管理職であり、多くの場合、社内の広い領域または部門に影響を与える決定を下します。

基本的に、彼らは軍の指揮官です。

彼らの名前にはCも含まれています。これは、チーフの派手な階級を表しています。職務に応じて、経営幹部は多くの場合、経営幹部に多くの役職の1つを持っています。

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8つの最も一般的な経営幹部

経営幹部がスーパーヒーローだった場合

ありますが 数十 経営幹部のうち、大企業で最も一般的な8つは次のとおりです。



  • 最高経営責任者(CEO)

誰もがこのタイトルをよく知っています。 CEOは、最高経営責任者であり、企業のトップ犬です。彼らは通常、複雑で戦略的な決定を下す際に最終決定権を持っています。 CEOは、会社がとるべき新しい方向性を決定するときにショットを呼び出します。多くの場合、それらは会社の顔と見なされます。

あなたが知っているかもしれない人気のあるCEOは次のとおりです。

  • FacebookのCEO、マーク・ザッカーバーグ
  • テスラのCEO、イーロン・マスク
  • 自分! Science ofPeopleのCEO
ステージで話しているヴァネッサ・ヴァン・エドワーズ
  • 最高執行責任者(COO)

バットマンがCEOだった場合、ロビンは彼のCOOになります。



COOは会社の最高執行責任者であり、通常はCEOに次ぐ2番目に権力があります。 COOは、ビジネスの日常業務を担当します(読んでください:ものがファンに当たらないことを確認してください)。

彼らは通常、新入社員の採用、トレーニング、生産、および収益に関する意思決定に取り組んでいます。また、通常は他の部門に渡り、連絡を取り合い、正しい方向に進んでいることを確認します。

  • 最高財務責任者(CFO)

CFO、または最高財務責任者が担当しています…ご想像のとおり、財務です。 CFOは財務の内外を熟知しており、その強みはCEOに財務上のリスクと見返りをアドバイスするのに役立ちます。 CFOはあらゆるビジネスに不可欠です。誰もお金を追跡していなければ、企業はそれをロリポップに投資したほうがよいでしょう。

CFOの一般的な職務には、会社のポートフォリオの管理、会計、財務報告、および財務記録の管理が含まれます。

  • 最高技術責任者(CTO)

CTOは企業のトレンドセッターであり、最新のテクノロジーを常に最新の状態に保ちます。それらはすべての技術的なものを制御し、新しい技術を使用するかどうかを決定し、使用される技術が実際に機能することを確認するものです。

中小企業は、CIOとCTOの両方が技術に関連しているため、それらを組み合わせることがよくあります。

  • 最高マーケティング責任者(CMO)

素晴らしいソーシャルを組み合わせる、 販売 、およびマーケティングスキル、そしてあなたはCMOを持っています。 CMOは、会社が世間の評判を良くすることを確実にする責任があります。彼らはブランディング、広告、マーケティングに関する戦略的決定を下し、エントリーレベルのマーケターとセールスマンの責任者です。

  • 最高コンテンツ責任者(CCO)

基本的に、CCOの役割は、優れた魅力的なメディアを提供することです。これは、ブログ投稿(このようなものです!)、広告、写真、および音声の形式にすることができます。 CCOは、コンテンツの実行方法と実装方法を熟知しているマスターです。指標を追跡し、下位レベルの従業員の取り組みを調整し、すべてのコンテンツがスムーズに作成されるようにします。

  • 最高情報責任者(CIO)

CIOは、頭の良いクルーの集まりです。CIOは、ITの意思決定を主導し、ITスペシャリストのチームを率いて戦略的なデジタルタスクを実装します。

また、コーディングやその他のコンピューター関連のスキルも得意です。彼らの主な目標は、物事が円滑に進むように社内のプロセスを改善することであるため、顧客に焦点を合わせるのではなく、社内に注力する傾向があります。

  • 最高人事責任者(CHRO)または最高人事責任者(CPO)

ああ、HRを愛していないのは誰ですか? CHROは、組織のHRを実行します。つまり、CHROは経営幹部レベルのエグゼクティブです。彼ら 才能のある人を雇う 、彼らを訓練し、彼らが含まれていると感じさせる会社の経験を提供することによって、彼らが会社にとどまることを確認してください。

また、採用戦略を策定し、キャリア開発パスを構築し、職場の多様性を確保します。

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成功した経営幹部の10の習慣

成功したCがどのようにそれを成し遂げるか知りたいですか?ここに彼らを成功に導く10の習慣があります(#3が私のお気に入りです!)以下から始まります:

ゴールホイール

CEOについてのクリールプライスの見積もり

成功したCEOは、 目標の設定 そして彼らのリストを忠実に見直してください。



私でさえ、朝の毎日の目標を鉛筆と紙で次のように書き留めていました。

経営幹部

…物事を行うためのより良い方法があると私が理解するまで。



すべての目標が同じように作成されるわけではありません。

これが私が意味することです:

目標(または多くの目標)を設定し、リストを完全に完成させなかったことがありますか?

それは、私たちの目標について空想するだけで、私たちの脳がだまされて、すでに目標を達成したと思い込ませているためかもしれません。

夕食前にケーキを食べるのと同じです。適切な栄養素を摂取していなくても、私たちは満足しています。

つまり、目標を書き留めるだけではありません。適切に設定されていない目標は、あなたに対して裏目に出る可能性があります。これは、目標追跡を開始する初心者の間で一般的です。

効果的な測定可能な目標を設定するための私のお気に入りのテクニックは次のとおりです。

ゴールホイール設定

私はまた、より高度な目標設定のための科学に裏打ちされたフレームワークを持っています:

あなたの目標を達成する

それらの1つを試して、どちらが好きかを確認してください。

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意図的に読む

マークキューバン

読書の重要性について聞いたことがあると思います。一部の大手幹部はそれを極端にさえしています:



毎日の読書目標を設定してほしい。 1日2ページまたは10分で十分です。そして、あなたが今これを読んでいるなら、おめでとう!これは完全にあなたの読書時間にカウントされます。

しかし、それはあなたが読むものだけでなく、あなたが読むべきではないものについてもです。

*震え*のように トワイライト 。それです。

貴重な読書時間を活用するためのヒントをいくつかご紹介します。

  • がらくたをカットします。 否定的なニュース、目的のない読書、クリックしないテキストは避けてください。時間は限られているので、楽しんで学べる本を読むほうがよいでしょう。これは、より興味深い本と本を交換することに罪悪感を感じないことを意味します。
  • キャリアに特化してください。 あなたはサイバーセキュリティ、金融、または同様の急速に変化する分野にいますか?これらを最新の状態に保つことで、この分野での専門知識が大幅に向上し、経営幹部が有名な素晴らしい新しいアイデアを生み出し続けることができます。
  • オーディオブックを聴きます。 研究 オーディオブックが読書と同じくらい良いことを示してください。運転中、料理中、ジョギング中、または就寝時にもお気に入りのオーディオブックを聴いて、常に学習してください。
  • 夜間の電話を本と交換してください。 真剣に、このヒントは私が毎日読むページ数を劇的に増やしました。私は通常、夜のくつろぎを助けるために簡単な本に30分を費やします。
  • 気分を設定します。 私の読書時間は儀式のように見えます。私はお気に入りの読書用椅子に座って、机の上にアールグレイティーを飲み、時にはキャンドルを持っています。これは私がそれらのより長い読書セッションのために私の超読書気分にいるように私を刺激します。

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70/30アプローチを使用する

トム・コトニー

一言で言えば、70/30アプローチは優柔不断と戦う方法です。



太陽の下で見つけることができるすべてのものを脳にロードする代わりに、わずか70%の情報でより快適に意思決定を行うことができます。

賢い人はすべてを知っているわけではありません。愚か者だけがすべてを知っています。

不思議に思う人もいるかもしれませんが、 しかし、なぜすべての情報を入手しないのですか!?

パレートの法則と同様に、わずか20%の労力で80%の結果を達成できます。つまり、結論としては、情報の最後の30%はそれだけの価値がないということです。

そのため、成功しているCEOの多くはすべてを知っているように見えますが、実際にはそうではありません。最後の30%を取得しようとするのではなく、意思決定を迅速に行うことができます。

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ビギナーエフェクト

サラ・ブレイクリー

あなたは大企業のエントリーレベルのポジションにいますか?その企業のはしごを登ろうとするのは気が遠くなるかもしれません。特に、ほとんどの人が低迷した後、最終的にCEOになるときはなおさらです。 24年



しかし、あなたが初心者なら?あなたはオープンマインドを持っています—ロックンロールして世界を征服する準備ができています!

初心者は、会社を始めるとき、より創造的で、オープンマインドで、情熱的であることがよくあります。

CEOはこれを知っているので、常に意見を求めています。彼らは、一組の新鮮な目が会社にもたらす価値を知っており、成功したCEOは常に、大きな成功を収める可能性のあるフィードバックと新しい角度を探しています。

したがって、初心者の場合は、恐れずに発言して意見を表明してください。これにより、ワークスペースで競争力が得られる可能性があります。また、マネージャーまたは経営幹部レベルの専門家の場合は、謙虚になり、初心者からアドバイスを受けることをお勧めします。

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虫を捕まえる

L.ラファエルライフ

ティムクックのクレイジーについて聞いたことがありますか 毎朝の日課 ?あなたが知っているなら、あなたはAppleCEOが午前4時前に起きる方法に精通している。



そして、私はあなたが何を考えているか知っています:

午前4時に起きるのが大好きです。 —誰も言ったことがない。

しかし、実際の人々はクックの非常識な起床時間を再現しようとしました…そして結果はまちまちでした:

  • デイブジョンソン ビジネスインサイダー このルーチンを1週間試しました。彼は新しく見つけた生産性を愛し、起床時間を4:30に恒久的に変更しました。
  • ワンダティボドー 株式会社 1年間それをしました。彼女は体重が増え、考えることができず、一日中動きが鈍くなったため、最終的に辞めることにしました。

では、何が得られるのでしょうか?

早起きしたり遅く寝たりすることではなく、 生産性の時間 他のみんなが寝ているときに起きていることから刈り取ることができます。

バットマンが多くのことを成し遂げたのも不思議ではありません。

化学 一貫したスケジュールがあれば、いつでもほとんどいつでも就寝できることを示しています。

では、収益はどうなるのでしょうか。

早く寝るか、遅く寝なさい。しかし、成功に向けて準備するために、その甘い一人の時間を持っていることを確認してください。

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生産的なプレイブレイク

ダンホーガン

あなたは毎日のやることのリストを見つめています、あなたはあなたの一日をリフレッシュするために一杯のジョーを準備しました、ああそして…



脳のおなら。

あなたが私のような人なら、生産性は失効し、簡単に洗い流されてしまいます。幸いなことに、遊びは生産性を取り戻すための優れた方法です。

サイエンスショー NS その遊びは毎日のストレスを減らし、心理的および肉体的な健康を増進します。そして、最高のメリットは?

遊ぶのはとても楽しいです!

仕事の休憩の一部を演じた後、私の創造性が急上昇し、ライターズブロックがほぼ完全に消えたことを誓います。

短い休憩中に遊ぶ方法は次のとおりです。

  • テニスボールをバウンスする
  • 私の古いメモとバスケットボール
  • ポストイットノート私の娘とかくれんぼ
  • いくつかの古い本を着色する
  • 私の電源を入れます 好きな曲 ワイルドになります
  • 私の夫との戦いをくすぐる
  • ニュースをオンにして番号を聞くたびに10個のジャンピングジャック
  • 魔法か他のことをする 生産的なもの
  • 時間を作る チームビルディング活動

幸運にも、遊びの文化を優先する会社で働くことができれば、これらが役立つかもしれません。それ以外の場合は、昔ながらの落書きに固執することをお勧めします。

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はい態度

怒っている見知らぬ人があなたの一日を台無しにするだけなら、本当に深刻なことが起こったらどうしますか?なぜ他の誰かにそのようなあなたの人生のコントロールを与えるのですか? —ジェフリー・ギトマー、Gitomer LearningAcademyの創設者兼CEO

あなたはどのくらい前向きですか? 0〜100のスケールで、自分自身を評価してください。

私は__%の確率で前向きです。

その数を増やす必要がある場合は、やるべきことがいくつかあります。

そして、成功するためには前向きな姿勢が文字通り不可欠であると私が言うとき、それは冗談ではありません。経営者であり、母であり、妻である私は、幸せを保つには大変な努力が必要であることをよく知っています。

前向きな姿勢は成功の前兆です。

…しかし、それは十分に投資された仕事です— 幸福の科学 そして、経営幹部が常に満足しているように見える理由。

幸福感を高める必要がありますか?試す:

  • あなたを見つける 肯定的な肯定
  • 真に前向きで高揚する人々に囲まれている
  • 毎日の運動(私のお気に入りはハイキングです)
  • ソーシャルメディアから離れてデジタルデトックスを行う
  • 練習 自信のあるボディーランゲージ
  • 実行する 優しさのランダムな行為
  • 朝に感謝している3つのことを自分に言い聞かせます
  • 毎日の時間を見つける 瞑想
  • 感謝の日記を始める
  • 否定的な読書を肯定的な本に置き換える

さらにアドバイスが必要な場合は、それに関する記事全体をお届けします。

17の方法で自分を愛する方法(方法がわからなくても)

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毎日の運動

リチャードブランソン

チョコレートバーやケールを手に入れるか、寝るか朝のランニングに行くかを選択するかどうかにかかわらず、成功には運動が不可欠であることは間違いありません。



あなたがあなたの体を扱う方法はあなたが人生を扱う方法です。

毎日の運動よりも、精神力を鍛え、健康を維持し、より高い目標に取り組むためのより良い方法はありません。

マハトマガンディーはかつて言った、それは本当の富であり、金や銀のかけらではない健康です。

そのため、すでに金持ちである(または成功する)人々は、常に運動と健康を優先します。

  • マークキューバン 大好きです キックボクシングとラテンフュージョンのクラス、野球のプレー、そして楕円形と階段のガントレットに行く。
  • オプラ コミット 1日10,000歩、つまり約5マイルで取得します。
  • ジェシカアルバ NS ヨガとイスラエルの武道。

あなたの運動ジャムが何であれ、毎日の練習と一致するようにしてください。

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星を目指して

イングヴァル・カンプラード

毎日、リセットボタンを押します。すべてのトップCEOはこれを知っており、すべてのトップCEOは昨日よりも良くなるよう努めています。



結局のところ、達成でさえ旅の一部にすぎません。

これは、1日を通してミニリワードを放棄することを意味するものではありません。それはあなたが生涯を開発できることを意味します 成長の考え方 それは固執します—引退を超えても。

あなたの考え方を変える: 成功した人々 フィニッシュラインを目指すだけではありません。成功した人々は、終わりがないことを知っています。

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飛行機から飛び降りる

リードヘイスティングスがCEOについて引用

これが、私を今日の成功したビジネスオーナーにした強力なストーリーです。



10年以上前、私はネットワーク会議に参加し、Markという名前の型破りな男性に会いました。彼は多くの点で型破りでした—彼が服を着る方法(彼は他のみんなが服を着る間、彼は無地の綿のシャツを着ていました)、彼が手続きをスキップする方法、彼が従来の考え方に反対する方法。

そして彼の頭脳を拾うことによって、私は彼がゴアの貧しい家族から来たことを知りました…しかし最終的に銃を飛び越えて大学を中退し、安定した求人を断り、そして彼が今日持っている彼の6桁のビジネスを築きました。

はい、それは それらの 本やテレビでしか聞けないぼろきれから富への物語。

しかし、実際にそれを聞いていますか?私の前でそれらのクレイジーな物語の後ろの人を見ますか?

それは私の人生を永遠に変えました。

マークの話は、私がサイエンスオブピープルでビジネスを構築するためにフルタイムで行った理由の1つであり、飛躍したことで彼の功績を認めなければなりません。

ありがとう、マーク!

最後に、成功するCEOになりたい(または少なくとも堅実な習慣を身に付けたい)場合は、今日、小さな一歩を踏み出してほしいと思います。待たないで。ボールを転がすために、今日これらのヒントの1つを実装してください。

このリストでお気に入りのヒントは何ですか?他にCEOのアドバイスはありますか?以下に知らせてください!