あなたが候補者に尋ねなければならない25の最高の面接の質問

もう採用シーズンですか?あなたが採用マネージャー、CEO、または新しい乳母を探しているかどうかにかかわらず、これらの23の面接の質問以上のものを探す必要はありません!



目次

  1. 6種類の面接の質問
  2. 冒頭の質問
    1. あなたの個人的な情熱プロジェクトは何ですか?
    2. あなたはあなたの人生を変えた本を読んだことがありますか?
    3. あなたのビッグファイブの性格は何ですか?
    4. あなたが信じていたが、もはやしなくなった何かは何ですか?
    5. あなたが本、映画、またはテレビ番組であなたに最も似ているキャラクターを選ぶ必要がある場合、あなたは誰を選びますか?どうして?
  3. 動機に基づく質問
    1. どうしてあなたを雇わなくてはいけないの?
    2. なぜこのポジションに応募したのですか?
    3. あなたの期待される給料はいくらですか?
    4. あなたの仕事の性格はあなたの家庭の性格やあなたの社会的性格とは異なりますか?どんな風に?
  4. 状況に関する質問
    1. 1日で3つの期限が突然終了したが、そのうちの2つしか終了できなかった場合、どうしますか?
    2. ストレスの多い状況にどのように対処しますか?
    3. あなたがマネージャーであり、新しい部下があなたを軽蔑し続けていると想像してみてください。あなたならどうしますか?
    4. あなたの理想的なマネージャーまたは上司の特徴は何ですか?
  5. スキルベースの質問
    1. 私はあなたの誇り高いプロの瞬間について聞いてみたいです。
    2. なぜあなたはこのポジションの資格があるのですか?
    3. チームを率いた状況を説明してください。
    4. あなたの最大の強みは何ですか?
    5. あなたの最大の弱点は何だと思いますか?
  6. 行動に関する質問
    1. あなたがリスクを冒して成功した時期について教えてください。
    2. あなたがリスクを冒して失敗した時期について教えてください。
    3. 仕事での最高の日と最悪の日について教えてください。
  7. 閉会の質問
    1. どのような重要な真実があなたに同意する人はほとんどいませんか?
    2. 今日の会議から何を奪いましたか?
    3. 他に質問はありますか?
  8. ボーナス:インタビューボディランゲージ

採用は大変です。良い人を見つけるのはさらに難しいです。

恐れるな!あなたが雇用マネージャー、乳母を探している親、適切なチームを探している起業家、または請負業者に面接している住宅所有者であるかどうかにかかわらず、私の目標はあなたに最高のものを与えることです 面接の質問 そして最終的にあなたの夢の求職者を雇うためのヒント。



このガイドでは、次のことを確認できます。

  • 6種類の面接の質問
  • 最高の開始、終了、スキルベースの質問など
  • 面接を行う前に知っておくべき10のこと

飛び込みましょう!

6種類の面接の質問

によると シークグループ 、面接の質問には4つのタイプがあります。このリストに、オープナーとクローザーの2つの重要なカテゴリを追加します。



6種類の面接の質問を説明するグラフィック
  • 冒頭の質問。 冒頭の質問は、深刻な質問に飛び込む前に、気分を明るくし、面接対象者の個人的な生活について少し知るように設計されています。
  • 動機に基づく質問。 動機付けに基づく質問は、求職者が応募する理由と、入社から何を得たいかを理解することを目的としています。
  • 状況に関する質問。 状況に応じた質問は、求職者が問題解決と分析のスキルを確認するためにナビゲートするための(多くの場合架空の)シナリオを配置します。
  • スキルベースの質問。 スキルベースの質問は、潜在的な候補者が職務に就くために必要なスキルを持っているかどうかを明らかにしようとします。これらの質問には通常、技術的または専門的なスキルの実証が含まれます。
  • 行動に関する質問。 行動の質問は、さまざまな候補者がさまざまな状況でどのように反応するかを確認することを目的としています。
  • 閉会の質問。 締めくくりの質問は、面接の最後に残しておくのが最善の質問です。

これらの6つのカテゴリーはそれぞれ、面接官が潜在的な新入社員について学ぶことができる新しい情報を生み出すことを目的としています。



採用マネージャーの場合は、各カテゴリから少なくとも1つの質問を選択することをお勧めします。また、求職者の場合は、以下の推奨される回答スタイルを確認してください。





冒頭の質問

冒頭の質問は正式です 会話スターター 。彼らは気分を明るくし、人の性格への洞察を与えます。冒頭の質問をするのが好きな理由は4つあります。彼ら:

  • 候補者にストレスを与えずに面接を開始する
  • 面接全体に友好的でありながらプロフェッショナルな口調と方向性を設定する
  • 候補者のソフトスキルのサンプルを入手する
  • 専門的にダイビングする前に、個人的にそれらを知ることができます

これが私のお気に入りのオープナーです:

あなたの個人的な情熱プロジェクトは何ですか?

候補者の性格を垣間見ることができるので、この質問をオープナーとして使用するのが大好きです。

  • 彼らは旅行愛好家であり、新しい経験を受け入れていますか?
  • 彼らはパラシュートやスカイダイビングを愛する勇敢な人ですか?
  • 彼らはNetflixを読んだり見たりするのが好きな内向的なタイプですか?

頭いい: ああ、素晴らしい質問です!私は熱心な読者であり、古い古典を読んでいます— オデッセイ、 ホーマーによる。長い間読んでいましたが、まだ詳しく説明していません。他にも約20冊の本が残っており、年末までに完成させたいと思っています!



個性的: これはクレイジーに聞こえるかもしれませんが、私は岩を集めるのが大好きです!私が世界を旅するとき、私は最もユニークで貴重な岩を見つけて、家の小さな箱に入れておきます。これが私の旅行のお土産の保管方法です!

退屈な: 私の個人的な情熱プロジェクト?私は家でテレビを見るのが大好きです。

情熱がない: 私は本当に情熱を持っていません…

あなたはあなたの人生を変えた本を読んだことがありますか?

私はこの質問が大好きです。ほとんどの人が、彼らを動機付けたり、考え方を変えたり、成功させたりする人生を変える本を読んだことがあるからです。そして彼らが読まなければ?それは彼らが生涯学習者ではないという悪い兆候です。

あなたはから性格特性を推測することさえできるかもしれません タイプ 彼らが好む本の 2017年の研究 を好む人々を示した:

  • 関係の本はよりオープンになる傾向があります
  • 科学書は神経症的ではなかった
  • 宗教書はもっと良心的でした

熱狂的: そうそう!つい最近、私はというベストセラーの本を読みました 魅了する 。実はとても良かったので 社会的スキル 10倍向上しました!

巧みな: もちろん!実は、この職種に関連する本を読んだだけです。さまざまなプログラミング言語が将来どのように実装されるかを教えてくれました。そのため、この未来志向の会社の開発者になりたいと思っています。

非読者: さて、私が最後に読んだ本は、高校時代の家畜に関するものでした。実は私は動物が大好きです。

インタビュアーが5年後の自分の姿を尋ねると…バディ、私



あなたのビッグファイブの性格は何ですか?

私は通常、一緒に働くすべての人に、参加する前に無料のBig 5性格検査を受けさせ、それについて話し合います。あなたはあなたの新入社員のためにそれを使うことを歓迎します!

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エキスパート: ああ、私は非常に外向的でオープンですが、時々少し神経質です。私も非常に良心的で好意的です。あなたはどうですか?

奇妙: ビッグファイブパーソナリティクイズが何であるかはわかりませんが、ぜひ受講してください。

傲慢: 正確? Pfft、私はTHEを持っています。一番。正確。これまで。

あなたが信じていたが、もはやしなくなった何かは何ですか?

この質問は、人の自己認識と可能性を明らかにします 学んだ人生の教訓 彼らの生活の中で。彼らは意味のある啓示で答えますか?それとも、彼らはそれを安全にプレイし、何か一般的なもので応答しますか?

洞察に満ちた: 私はかつてコントロールしすぎていました。私は常に自分のチームを細かく管理し、チームが自分のやり方で物事を行っていることを確認しました。しかし、私はそれが私のチームメートにとって有害で​​あることに気づきました。そして、私がこれをしたのは、自分がもっとうまくやれることを本当に知っていたからです。そして、私は常に完璧主義者でした。しかし、これはチームリーダーになるのに適していない場合があり、チームメートが燃え尽きて過度にストレスを感じていることを学びました。それで、私はバランスを取り、今ではよりゆったりとした、しかし制御されたアプローチで管理しています。

攻撃: 私はもう宗教を信じていません。

あなたが本、映画、またはテレビ番組であなたに最も似ているキャラクターを選ぶ必要がある場合、あなたは誰を選びますか?どうして?

この楽しい面接の質問も素晴らしいです 会話スターター 普段使っています。選択したキャラクターによっては、誰かの性格について非科学的な洞察が得られる場合がありますが、この質問は主に楽しみのためのものです。

楽しい: ああ、素晴らしい質問です!私が選ぶ必要があるとしたら、私が最も関係しているキャラクターはハリーポッターだと思います!私はいつも、人生で多くの困難を抱えている弱者のように感じてきました。しかし、結局、私は世界を救おうとしています…一度に一歩ずつ。

深刻: うーん、どんなキャラクター?さて、少し考えさせてください… *次の5分間の思考に費やします*



動機に基づく質問

動機に基づく質問は、仕事の満足度を予測する上で大きな役割を果たします。これらの質問は、候補者が会社の一員になりたい理由を深く掘り下げます。それは素晴らしい機会のおかげですか?労働文化?貴重な体験?それともお金のためだけですか?

これらの質問をして、求職者が本当に会社に参加したいのか、それとも彼らが応募している別の仕事なのかを確認してください。

どうしてあなたを雇わなくてはいけないの?

これは難しい、その場での質問であり、プレッシャーがかかったときに潜在的な新入社員がどのように反応するかを確認するために使用する必要があります。インタビュアーがこの質問をするとき、彼らは本当に知りたいです:

  • なぜ候補者はこのポジションに適しているのでしょうか?
  • 何が彼らをユニークにしているのですか?
  • なぜ彼らはこの仕事に最適な人なのですか?
  • なぜ会社は他の誰よりも彼らを雇うべきなのでしょうか?

ありがたい: なんて素晴らしい質問でしょう。よろしくお願いします。初めに…

言い換えると: デジタルマーケティングが得意で、SEOとコピーライティングのスキルを知っている人を探しているようです。そうですか?

巧みな: このポジションでは、できるだけ多くの売上を生み出す必要があります。そして、幸いなことに、前の仕事でわずか1か月で10万ドルの売り上げを達成できたので、この役割にぴったりです。

無知: わからない。母が私をここに送ってくれました。

絶望的: 他の誰も私を連れて行かないでしょう—私はすでに少なくとも50の仕事に応募しました!連れて行ってください!

新しい: これまでの実務経験はありませんが、私はここでの新しいエンジニアリング職の完璧な候補者だと感じています。

やけくその: 私は支払うべき請求書と3つの空腹の口を食べさせました。

なぜこのポジションに応募したのですか?

面接官は、面接対象者が最適かどうかを知りたいので、候補者にこの質問をする場合があります。彼らの現在および将来の目標は、この職位と一致していますか?そして、候補者はこの職位について調査を行いましたか?

合理的な: この仕事は、これまでのすべての経験と一致しているため、私のキャリアにとって論理的な次のステップです。さらに、私のスキルがうまく活用されないほど簡単ではなく、途中で学ぶことができないほど挑戦的でもありません。

熱狂的: この会社は最高の会社の1つであり、私がずっと働きたいと思っていた場所です。

貧しい: 借金が山積みになっていて、誰も払わないので、この仕事は適切だと思いました。

不特定: 私はこの仕事がとても好きです!本当に、どんなポジションでも喜んで取得できます。私はこの会社が本当に好きです。

あなたの期待される給料はいくらですか?

あなたが望む最後のことは、あなたが彼らの提示価格を買う余裕がないことを知るためだけに、候補者と恋に落ちることです。給与を交渉するときは、彼らの答えがあなたが考えている給与と一致するかどうかを確認してください。彼らが調査を行った場合、彼らはおそらくあなたの場所の平均的な範囲内の給与を見積もります。

正確: 私がこのポジションで行った調査から、$ X〜 $ XXの間のどこかがかなりの金額だと思います。

楽観的: あなたが説明した日常のタスクと管理責任から、XXドルは私が満足できる金額だと思います。これは本当に素晴らしい機会であり、私はこのビジネスの成功を助けることができると信じています。

要求が厳しい: $ XXは私の番号で、交渉できないと思います。

あなたの仕事の性格はあなたの家庭の性格やあなたの社会的性格とは異なりますか?どんな風に?

ケロッグ経営大学院のマーケティング助教授であるMaferimaTouré-Tilleryが新しい投稿をしました リサーチ それは、異なるアイデンティティを持っていると自己認識している人々は、実際には、人生においてより一貫している人々よりも倫理的ではないかもしれないことを示しました。

言い換えれば、従業員が自宅と職場でまったく異なると自分自身を見ている場合、彼らは非倫理的な行動をとる傾向があるかもしれません。これは、彼らが仕事のペルソナから簡単に離れることができるためです(どこに行っても同じように自分自身を見ている一貫したアイデンティティを持つ人々とは異なります)。

純正: 正直なところ、私はどこへ行ってもほとんど同じです。そして、それは良いことだと思います!私は正直で働き者のように感じます。家にいるときでも、できる限り健康を維持し、家事をするように最善を尽くしています。私もいつも本を学び、読んでいるので、それはプラスです。ワークライフバランスもうまく取れているので、2人でいる必要はまったくないと思います。

やる気がない: はいと思います。仕事中は、頑張ってやっていきます。でも家に帰ると疲れすぎてしまうこともありますもう働きたくない!

プロのヒント: 企業が探しているもののインサイダーの秘密を知りたいですか?このインタビューでは、起業家であり投資家であり、クリエイティブエージェンシー兼テクノロジースタジオであるBrandKnewの創設者であるZachSuchinと話をしました。以下のビデオを見て、企業文化と彼のお気に入りの面接の質問について詳しく調べてください。



状況に関する質問

状況に関する質問は、事前にGoogleで検索できない質問であることが多く、求職者の迅速な分析スキルについての洞察が得られます。彼らはその場で答えを考えなければならないので、状況の質問は、候補者が将来直面する可能性のある潜在的な問題にどのように対処するかを示しています。

1日で3つの期限が突然終了したが、そのうちの2つしか終了できなかった場合、どうしますか?

この質問は、求職者がどのようにタスクに優先順位を付けるかを掘り下げることを目的としています。彼らは優先順位を付ける方法を知っていますか?彼らはこれらの期限を達成するために彼らの就業日を切り離すことができますか?彼らは彼らに到達するためのミニゴールを作成できますか?

戦略的: チームで実行している場合は、タスクに優先順位を付け、特定のチームメンバーを最優先のタスクに委任することができます。以前のポジションでは、実際に新製品を発売しようとした同様のシナリオがありましたが、最後の最後に、パッケージに欠陥があることが判明しました。そのため、締め切り直前に、パッケージの修正と再修正に何時間も費やし、それが正しくなるまで続けました。その後、これをすべての製品に適用しました。全体として、締め切りはほとんどありませんでしたが、多大な労力と大量のコーヒーがなかったわけではありません。

非現実的: たとえそれが達成できなかったとしても、私はすべての期限を達成するために残業しました!

敗北者: 締め切りに間に合わない場合は、2つを実行して、3つ目を作成できなかったことを上司に伝えます。

ストレスの多い状況にどのように対処しますか?

私たちは皆直面しています 不安とストレス 時々—しかし、候補者はそれらにどのように対処しますか?潜在的な候補者に望まないのは、ストレスへの対処が不十分な人です。これは、避けられない仕事の状況から撤退したり、プレッシャーの下で崩れたりする可能性があることを示している可能性があります。

そして、あなたは間違いなくストレスを否定する人を望んでいません。最もエントリーレベルの仕事でさえ、定期的にストレスを伴います。次のような対処法を探してください。

  • 深呼吸の練習
  • 瞑想
  • 散歩に行きます
  • 友人との付き合い
  • 意味のある本を読む
  • 趣味の練習

先回り: 時々ストレスを感じるかもしれませんが、一貫したヨガのルーチンを通してそれに対処することを学びました。毎朝と夜、毎日ヨガをしていて、心身ともにリフレッシュしてくれます。私もやめました ソーシャルメディア 完全にそしてコーヒーをあきらめました、それは私のストレスを大いに減らすのを助けました。

無知: ストレスは全くありません!人生は簡単です。

あなたがマネージャーであり、新しい部下があなたを軽蔑し続けていると想像してみてください。あなたならどうしますか?

あなたの求職者は管理職に応募していますか?そうでない場合でも、この質問は彼らの紛争処理スキルを明らかにします。それは彼らが職場の脅威にどのように対処するかについてのより深い洞察をあなたに与えます。

落ち着いて: 私は彼らが私に無礼を示したすべての事件を追跡し、書き留めます。次に、正式な会議で1対1で彼らの行動に取り組みます。行動が続く場合は、これらのイベントの記録をメールで上司に通知します。

感情の: 彼は間違いなくその場で解雇されるだろう。

あなたの理想的なマネージャーまたは上司の特徴は何ですか?

これは、新進気鋭の従業員に尋ねるのに最適な質問です。これは、彼らが会社にどれだけ適しているかを示しているからです。あなたが採用マネージャーまたは将来の上司になる人である場合、彼らの答えはあなたの将来の上司と従業員の関係を詳しく説明することができます。

この質問は、潜在的な従業員がどの程度のガイダンスを必要とするかも示しています。彼らの理想的なマネージャーが詳細な指示を与え、チームを常に監視している人である場合、彼らは多くのガイダンスを必要とするかもしれません。彼らの理想的なマネージャーがのんびりと手放す人である場合、あなたの企業文化がより高いストレスと締め切り志向であるならば、彼らは適切ではないかもしれません。

関連: 私にとって素晴らしい上司とは、あなたと同じように、方向性が明確で、従業員から多くの質問をする人です。私の理想的な上司は、意見の相違があるかもしれませんが、従業員の意見を考慮に入れる人だと思います。それは問題なく、時には期待されます。ああ、そして素晴らしいユーモアのセンスは確かに役立ちます!

非現実的: 私の理想的な上司は、後退しない人です。彼らは常に勇気があり、率先して進んでいます。彼らは決して答えを受け入れません。そして、彼らは100%の時間正しい方法で物事を行います。



スキルベースの質問

スキルベースの質問は、候補者が目前のタスクを引き受けるスキルを持っているかどうかを明らかにする質問です。たとえば、X社がソフトウェア関連の分野で採用している場合、特定のソフトウェアツールの使用について質問することがあります。

候補者がスキル要件を満たしていない場合、一部の企業はスキルではなく適合性に基づいて採用することを好むことに注意してください。彼らは、資格はあるが会社に適していない人よりも、彼らを学び、訓練することに意欲的で熱心な人を見つける方が良いと信じているかもしれません。

私はあなたの誇り高いプロの瞬間について聞いてみたいです。

この質問は、求職者があなたの会社で何を達成できるかを垣間見るものと考えてください。あなたは候補者に彼らの最も素晴らしい話をするための青信号を与えているので、あなたを驚かせたり、彼らを好きにするかもしれない答えを期待してください さらにもっと

彼らが彼らの最も誇らしい瞬間を話し、あなたが内部的に言ってしまうなら、それだけですか?あなたが彼らを雇うことになった場合、あなたはあなた自身に同じことを言っているかもしれません。

詳細: 昨年、私が最も誇りに思ったのは、当社の最新のフィットネス機器の発売イベントでした。私たち(マーケティングチーム)は準備に3か月かかりました。経験は浅いものの、手書きのセールスレターから電話、さらには市内の飛行機の1つで空の高さのバナーを飛ばすまですべてを試しました。そして最後に、発売日が来ると、私たちの努力は報われました。フィットネス機器は2時間以内に完売し、次の2か月だけで100万台以上を売り上げることになりました。

時代遅れ: 約10年前、大学でフルタイムで勉強しながら、なんとか週30時間働きました!

鈍い: 私の履歴書を見てください—私はあなたのためにそこにすべてを書きました。

控えめ: 私の専門的な最大の成果は、採用されたばかりでした。素晴らしい会社で働くことができたのはとても幸運でした!

なぜあなたはこのポジションの資格があるのですか?

この簡単な質問は、次のような潜在的な新入社員から多くのことを明らかにすることができます。

  • 彼らの現在/以前の仕事の経験
  • 過去の業績とそれらがこの職位にどのように関連しているか
  • このポジションに転職できる可能性のある関連スキル

明確な: 私はこの業界で5年間専念してきたので、このポジションに最も適していると思います。私は仕事でできる限り多くのことを学び、仕事を休んでいる間、スキルを磨くために毎週のワークショップに参加しました。私はチームプレーヤーであり、チームの管理経験もあります。たとえば、私の最後の役職では、看護師の小さなチームを管理しながら、高レベルの臨床グループの一員になることができました。この課題の終わりに、患者の満足度が25%増加することがわかりました。

ジェネリック: 私はあなたが必要とするスキルを会社に提供できるので、このポジションの資格があります。さらに、私はこの分野での経験があります。

チームを率いた状況を説明してください。

候補者はチームプレーヤーですか、それともリーダーですか?この場合、私たちは候補者にリーダーシップを発揮するよう求めています。一部の候補者は、リーダーシップの資質を過度に制御したり不足したりする可能性があります。効果的な管理スキルとリーダーシップスキルを示す候補者を探してください。

理想的には、大きなフロップではなくサクセスストーリーについて聞きたいと思うでしょう。そして、高校ではなく職場からの話を聞きたいと思うでしょう。

成功: おー!素晴らしい質問です。私が主導した最後のプロジェクトは、約半年前の私の最後の職位でした。私たちの目標は、次のゲームのサウンドトラックを作成することでした。このプロジェクトはかなり大きなものでした。30人のメンバー全員がサウンドチームに専念し、私がプロジェクトを主導していたからです。計画の立案に成功した後、私は適切なタスクを委任して、全員の長所を紹介しました。チームメイトのカップルが技術的な問題のために数曲を再録音しなければならなかったので、私たちはわずかな問題に遭遇しました、しかし私はその失われた時間を埋めるのを助けることができる代わりのミュージシャンを見つけることができました。結局、プロジェクトは成功し、2、3日余裕を持ってサウンドトラックを配信することができました!

ノスタルジック: ああ、高校時代に、私は第二次世界大戦でパワーポイントを割り当てられました。私のチームメートはほとんど何もしなかったので、私がリーダーだったと思いますか?

あなたの最大の強みは何ですか?

この質問は2つの部分に分けることができます:

  1. 求職者は自己認識していますか?彼らは彼ら自身の強みと彼らが(もしあれば)何が得意かを知っていますか?
  2. 彼らは自分たちの強みを会社のニーズに合わせることができますか?この職種で彼らの強みを発揮できるでしょうか。

地震: セールス!私は常に販売が得意でした。前の仕事でトップのセールスマンでした。友達もみんな森に木を売れると言っています。例を挙げると、私は最近…

全般的: 私はとても賢いです!私は自分の知性を最大限に活用するのが好きです。

オフトピック: 私はとてもいい人です!人々は私が親切で寛大だと言います。

あなたの最大の弱点は何だと思いますか?

この質問の目的は、求職者が実際に弱点を装った強みではなく、実際に弱点を与えているかどうかを確認することです。重要なのは、候補者が一般的な弱点ではなく、本物の独特の弱点を思いついたかどうかを確認することです。

地震: 私の最大の弱点は、私が常に人々に「はい」と言うことです。紙の上では良さそうに見えるかもしれませんが、私は自分がしたくないことに対して常に「はい」と言っていることに気づきます。たとえば、私は最近、いとこが引っ越すのを手伝ったり、参加したくないパーティーに行くことに賛成だと言いました。しかし、私はチップジャーを持って、私が恐れていることにノーと言うたびに自分自身に1ドルをチップすることによってそれに取り組んでいます。

本音: 正直なところ、私の最大の弱点は、過去数年間フルタイムの仕事をしていないことかもしれません。この間、私は家族の世話をするのに忙しかったです。しかし、時間があるときは、独学でフリーランスのギグをすることで、業界に追いついてきました。

自己敗北性: ええと、私はすべてがかなり苦手です。整理し、時間通りに、一生懸命働いて…

ジェネリック: 時々私は静かになることがあります、特に私が知らない他の人の周りにいるときは。しかし、私はそれらをよりよく知るようになると開く傾向があります!

回避性: 私の最大の弱点は子犬です—GOSH私はそれらの毛皮のようなものが大好きです!



行動に関する質問

行動面接の質問は、候補者の性格、動機、価値観の本質を明らかにするように設計されています。候補者と面接官の両方がより生産的な相互作用を持つように、行動面接の質問が使用されます。

あなたがリスクを冒して成功した時期について教えてください。

この質問は両刃の剣である可能性があります。一方では、会社は賢いリスクテイカーを探しているかもしれません。しかし、彼らは、すでに確立されたシステムに正確に従うことができる誰かを望んでいるかもしれません。いずれにせよ、あなたはおそらく、単に無謀な従業員に対して、合理的な応答をする候補者を探したいと思うでしょう。

勇気のある: 私が最近取った大きなリスクが報われたのは、マネージャーについて正式な報告を提出したときでした。やりたくなかったのですが、チームのみんなが彼女を恐れていました。彼女は私たちに向かって立ち去り、小さな間違いでどこかで怒鳴りさえしました、そして誰も彼女に立ち向かおうとはしませんでした。しかし、私はそうしなければなりませんでした、さもなければ、彼女は皆を惨めにし続けるでしょう。私は正式な苦情を申し立てましたが、簡単に言えば、彼女は突然、これまでで最も優れたマネージャーの1人になりました。それは予想外のリスクでしたが、それは報われました。

オフトピック: さて、私がとった最大のリスクはおそらくスカイダイビングに行くことでした。それは私の人生で最も恐ろしい時期でした、そして私は二度とそれをすることはないと思います!スカイダイビングのインストラクターの顔全体に投げつけてしまいました…ああ、でもそれからかっこいいビデオをもらいました!見たいですか?

無謀: さて、私が上司に知らずに大きなCEOにインタビューすることを決めたとき、それは実際に報われましたが、それは間違いなく価値がありました。

あなたがリスクを冒して失敗した時期について教えてください。

上記の質問と同じように、この質問は深く掘り下げることを目的としていますが、今回は、候補者が自分の行動に責任を負うことができるかどうか、自分の過ちから学んだかどうか、そして将来何をしたか、何ができるかを確認します。彼らの危険を冒す行動を改善するために。

本音: 仕事の新人として、私は先延ばしにたくさん苦労しました。私は自分が何をしなければならないかを知っていましたが、締め切りに遅れを取り続け、仕事は山積みになりました。私が販売パイプラインの圧迫者だったため、私のチームは影響を受けました。私のマネージャーはそれに気づきました、そして、我々は厳しい1対1を持っていました。話し合った結果、先延ばしの根本的な原因は仕事とは関係がないことがわかりました。単に十分な睡眠が取れていなかったのです。シングルマザーとして、2人の幼い子供たちの世話をしなければならなかったので、乳母を雇いました。そして今、私は自分の一日に取り組むためのより多くのエネルギーを持っています。私は今、一貫してチームの締め切りに間に合っており、私の健康状態はかつてないほど良くなっています。

重要ではない: 今回は、大きな会議に出席しなければなりませんでした。私は目覚ましをセットし、時間通りにそれを確実に達成しました。しかし、大きな会議の直前に、私のアラームは鳴りませんでした!私は一分遅れているのを見た。時間通りにそこに着くことができて幸運でした。

破壊的な: 私の最大の失敗は、クライアントのスプレッドシートで数字を指で触れたときでした。私たちは結局、彼が望んでいたよりも多くのお金をこの株に投資し、それは彼(そして私たち)に100万ドル以上の損失をもたらしました。

仕事での最高の日と最悪の日について教えてください。

のCEOであるChrisO’Neillからのこのインタビューの質問 Evernote は、誰かの見通しと視点を評価するための優れた方法です。

これをさらに一歩進めて、この質問に対するあなたの理想的な答えが何であるかを考えることをお勧めします。トップパフォーマーにこの行動面接の質問をするとしたら、彼らはどのように答えますか?彼らはどのような例を挙げますか?

熱狂的: ああ、仕事で絶対に最高の日は、何ヶ月もかけて達成してきたプロジェクトの締め切りに間に合わせることができたときでした。これは私にとって絶対的なマイルストーンであり、達成でした。それは、私がそれを貫く忍耐力を持っていることを示し、プロジェクトが完了すると、それは私が思っていたよりもさらに良かったです!

愛する: 私の仕事での最高の日は、最新の製品の発売を祝ったときでした。私たちのチームが集まってカラオケを歌い、最高のダンスの夜を過ごしました。まるで高校のプロムのようでした!しかし、一番良かったのは、同僚との大きな勝利を祝うことでした。彼らは本当に一生懸命働き、私たちは長い道のりを歩んできました。

自己中: 仕事で一番良かったのは、会社の社長に指名されたときでした。私は自分の会社でトップパフォーマーだったので、この役職に就くつもりだったと思いました。そしてついにそれを手に入れたとき、私はそれに値する。

もっと行動面接の質問をしたいですか?行動面接の質問は私のお気に入りなので、絶対に最高の行動面接の質問を詳しく説明した詳細な記事を考え出しました。詳しくはこちらをご覧ください。



閉会の質問

閉会の質問は、開会の質問と同様に、雰囲気を少し明るくし、非公式な話し合いの機会を提供するためにあります。

質問を締めくくる秘訣は、質問を面白く、または楽しく保つことです。面接の最初と最後の質問が目立つものになることを忘れないでください。

どのような重要な真実があなたに同意する人はほとんどいませんか?

ピーター・ティール、著者 ゼロツーワン:スタートアップに関するメモ、または未来を築く方法 、これは彼が尋ねる一番のインタビューの質問だと言います。

どうして?

この質問は一見簡単に見えるかもしれませんが、面接対象者が人気のないことを告白するため、実際には非常に難しいためです。それには少しの勇気が必要であり、適切に答えられれば彼らの創造的な思考を披露することさえあります。

科学的: ほとんどの人は、世界の未来はグローバリゼーションによって定義されると考えていますが、真実はテクノロジーがより重要であるということです。技術的な変化がなければ、中国が今後20年間でエネルギー生産を2倍にすると、大気汚染も2倍になります。資源が不足している世界では、新しいテクノロジーのないグローバリゼーションは持続不可能です。

明らか: 教育制度は壊れており、修正する必要があります。

今日の会議から何を奪いましたか?

これは答えるのが難しい質問になる可能性があり、ほとんどの候補者はこれを期待しないかもしれません。彼らが会議から最も焦点を当てていることに注意を払ってください—それは彼らが会社について学んだ知識でしたか? CEOやマネージャーに会うチャンスでしたか?彼らが念頭に置いていた会議のハイライトはありましたか?

ありがたい: ああ、まあ、私はたくさん学びました!ポジティブでフレンドリーな企業文化から、この職務に取り組むことができるという自信をさらに深めること、そして最終的にあなたや会社の背後にいる他の人々に会えることは言うまでもありません。参加できたことにとても感謝しています。この素晴らしい経験の!それに、ピンポンって言ったら、またやってみようと思います!ハハ。


過度に詳細: ああ、この仕事の初任給は60,000ドルで、90日間の試用期間があり、会社は健康と医療の給付を提供し、年金制度があり、リストは続きます…

他に質問はありますか?

これは、面接がほぼ完了したことを候補者に知らせるため、ほとんど重要な質問です。思慮深い質問を1つか2つ用意している候補者を探してください。そして、彼らの質問がインタビュー中にすでに答えられていた場合、彼らはその場で他の質問を思い付くことができますか?

候補者に質問がない場合、準備や関心が不足している可能性があるため、これは一般的に良い兆候ではありません。

熱心: そうそう!このポジションの日々の責任と、典型的な一日がどのように見えるかについて、もっと教えていただけますか?

成功志向: このポジションの成功の最も重要な指標は何だと思いますか?

楽しい: この会社で働くことについてのあなたの好きな部分は何ですか?

無関心: いいえ、私が持っているのはそれだけです!

繰り返し: ごめん;さっきも言ったけど、給料と手当をもう一度やり直してくれませんか?

複雑: この仕事で最も重要な5つの特徴は何だと思いますか。それぞれの例を教えてください。

ここにあります—誰もが知っている大きな質問が来ていますが、誰も本当に答えたがりません…あなたが持っていない限り 完全 この質問に答えてください。

そして、私に言わせてください、あなたがそれをする方法を知ったら、この質問は答えるのに驚くべきものです。

幸いなことに、何百もの試行錯誤のインタビューを通して、私は人々に精神的に「わあ!」と言わせるための完璧な公式を思いつきました。彼らが私にこの質問をした後。

二度と退屈な答えにとらわれることはありません—私の公式を見つけるために私のビデオをチェックしてください!

そして、あなたがそれに取り組んでいる間、ここの私の記事で詳細を学んでください。

ボーナス:インタビューボディランゲージ

面接中、あなたが言わないことはあなたがすることよりも重要かもしれません。 リサーチ 非言語的コミュニケーションが社会的相互作用で伝えられる意味の大部分(約65から90%)を占めることを示しています。

ボディランゲージのヒントについては、このビデオをご覧ください。または、こちらのボディランゲージに関するマスターガイドをご覧ください。

結論は次のとおりです。 あなたの面接のすべての質問は数えなければなりません!私のお気に入りの25の質問のこのリストで、私はあなたがあなたのスター候補を見つけることを心から願っています。インタビューのヒントについては、以下をお読みください…