首謀者とは何ですか?あなた自身の首謀者グループを始める方法

目次

  1. 首謀者グループとは何ですか?
  2. 首謀者グループは本当に機能しますか?
  3. なぜマスターマインドグループを始めるべきですか?
  4. あなた自身の首謀者グループを始める方法は?
    1. 1. 3〜6人の専門家を特定する
    2. 2.首謀者が会う頻度を決定します
    3. 3.基本ルールを定義する
    4. 4.構造を選択します
    5. 5.成長させます

首謀者グループを始めたいと思ったことはありますか?首謀者、個人の取締役会、諮問委員会はすべて、現代の専門家であるための重要な部分になりつつあります。



あなたが速く行きたいなら、一人で行きなさい。遠くまで行きたいなら一緒に行きなさい。

—アフリカのことわざ

私は7つの異なる首謀者グループの一員であり、それぞれでさまざまな成功を収めてきました。最近はよく聞かれるので、いろいろな首謀者グループの概要を知りたいと思いました。



私の友人、起業家、作家、ポッドキャスターと一緒に以下の私のビデオをチェックしてください ジョン・リー・デュマ すべての成功した人が首謀者を必要とし、彼を読む理由について より素晴らしい知識のために!

首謀者グループとは何ですか?

マスターマインドグループは、志を同じくする専門家がピアサポートを受け、アイデアをブレインストーミングし、説明責任を果たすのに役立ちます。それらは通常、目標指向で成功主導型です。首謀者グループは、個人の取締役会または諮問委員会としても知られています。

首謀者グループまたは個人の取締役会は、志を同じくする専門家を集めて会うときです。通常、これらのグループは4〜8人ですが、3人から100人までの場合もあります。メンバーはあなたの業界を理解している必要がありますが、必ずしもあなたの業界にいる必要はありません。首謀者グループの目標は、定期的に(通常は週に1回、または月に1回)会合を開き、専門的なブレインストーミングと励ましを提供することです。



首謀者グループは本当に機能しますか?

それはあなたが首謀者をどのように設定し構造化するかに依存します。首謀者を成功させるための3つの鍵は次のとおりです。

  1. 志を同じくする非競争力のあるメンバーを見つけましょう。 あなたが首謀者グループを始めることを考えているならば、これは心に留めておくべき最も重要なことです。あなたと同じ機会を求めている潜在的な競合他社や職場の同僚とグループ化しないでください。首謀者の全体的なポイントは、オープンで正直なフィードバックとアドバイスを提供することです。何らかの形で誰かと競争していると、透明性を保つことができなくなります。
  2. 目標指向にします。 私は目標を設定するための特定の構造を持っています( ここでの目標設定トレーニング )そしてあなたの首謀者グループもそれを持っているべきです。誰もが独自の目標を持つことができますが、グループが説明責任を持つことができるように、いくつかの目標が必要です。目標のない首謀者グループは、単なるたまり場です。
  3. 一貫性を持たせます。 いつ、どのように、どこで会うかは、一貫性がある限り重要ではありません。毎月会うことに決めたら、必ず毎月会うようにしてください。一貫性を失った瞬間、あなたは説明責任を失います。
個人取締役会

*なぜ首謀者グループを始めるのですか?





私たちの社会は、私たちの感情的で専門的なサポートシステムの不可欠な部分として、友人、家族、同僚を強調しています。友人は気晴らしと励ましを提供することができ、家族は無条件の愛を与え、同僚は友情の感覚と専門家のアドバイスさえ提供するかもしれません。ただし、この4番目のタイプのサポートが必要になる場合があります。

成功している企業には取締役会がありますが、なぜあなたはあなた自身の個人的な取締役会を持ってはいけないのですか?

なぜマスターマインドグループを始めるべきですか?

首謀者グループを持つことには非常に多くの利点があります。キース・フェラッツィ、彼の本の中で 誰があなたを取り戻したのか は、小規模で親密なプロフェッショナルネットワーキンググループのアイデアを最初に宣伝したものの1つでした。彼はそれが彼の成功のためのゲームチェンジャーだったと言います。



開始または参加を検討する主な理由のいくつかを次に示します。

  • 正直なフィードバック。 友人や家族は素晴らしく協力的で励みになりますが、建設的に正直になりたくない場合や、お母さん、お父さん、おばあちゃんのことを話している場合は、何をしてもすべてが壮観だと思うことがよくあります。個人の取締役会または首謀者グループは、報告から履歴書に至るまで、アイデアを跳ね返し、アドバイスを求め、建設的な批判を行う、支持的であるが正直な個人のグループを持つための優れた方法です。
  • あなたのリーダーシップを実践してください。 影響力を高めたい場合は、首謀者が簡単に始めるのに最適な方法です。私には、首謀者グループを最もよく導くために使用できるリーダーになるための、科学に裏打ちされた優れたスキルがいくつかあります。
  • 新鮮な視点。 業界や同僚から離れて、外部の視点を得るのが良い場合もあります。多くの場合、首謀者の仲間は、あなたのアイデアやキャリアに新しいエネルギーをもたらし、新しい人々に会うのを助けることができます。
  • 説明責任。 目標を維持するのは難しい場合があります。最近 勉強 は、なんと92%の人が目標を達成できないことを示しています。首謀者または個人的な取締役会を使用して、目標を設定し、共同メンバーにそれらに固執するのを手伝ってもらうことができます。による最近の研究 スーザンヘルパー、モリスクライナー、インチュンワン 全米経済研究所のワーキングペーパーで、信頼できる小さな仲間グループを持つことの重要性を確認しています。彼らの調査によると、個人ではなくグループにやる気を起こさせることが最善であることが示唆されています。彼らは報酬パッケージを比較し、グループのインセンティブが個人のインセンティブ報酬よりもやる気のある労働者に良いことを発見しました。
  • あなたの改善 ピープルスキル 他の人と定期的に会うこともあなたの人々のスキルを助けます。このデジタル時代では、私たちは他の人、特に仮想労働者と過ごす時間がますます少なくなっています。主導の研究者 トマス・W・マローン マサチューセッツ工科大学のスローン経営大学院では、テストで上手くやっている人々のグループには、お互いの感情を読むのが得意なメンバーが最も多いことがわかりました。彼らはコミュニケーションに平等に貢献し、お互いの答えや問題に忍耐強く対応していました。首謀者の最良の部分の1つは、リーダーを必要とせず、グループとして、個々のメンバーの1人が単独で行うよりもグループとして問題を解決できることです。

ちなみに、Mastermindグループについてもっと知りたい場合は、読むことを強くお勧めします 珍しい成功への共通の道:経済的自由と達成へのロードマップ ジョン・リー・デュマ著。

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あなた自身の首謀者グループを始める方法は?

私は自分の首謀者に加わり、始めました。両方を試すことを強くお勧めします。2人の首謀者がいることは、実際には意見を比較するための優れた方法です。あなたがあなた自身の経験を作り上げたいならば、私はあなた自身を始めることを試みることを勧めます。方法は次のとおりです。

1. 3〜6人の専門家を特定する

最も難しいのは、良いグループとつながることです。私は3〜6人が 完全 首謀者の数。 3人未満で、さまざまな意見が十分に得られない、6人を超えると、グループが長すぎる(そして、人々が話すのに十分な時間がない)。適切な人を選ぶ方法は次のとおりです。

  • 関連業界または同じ仕事、異なる業界。 完璧な首謀者グループは、関連業界にいる人々(つまり、誰もが同じ用語を持っていますが、競争力はありません)、または同じ役割を果たしているが異なる業界にいる人々で構成されています。たとえば、私のお気に入りの首謀者は、まったく異なるトピックを教えた他の作家やYouTuberと一緒でした。私たちは同じビジネスモデルを持っていますが、競争力のあるオーディエンスはありません。
  • 同じLingoを話します。 あなたの業界にいるかもしれないし、そうでないかもしれないがあなたの業界を理解しているあなたが知っている数人の専門家について考えてください。
  • 彼らはスーパースマートです。 首謀者には1つの要件があります。それは、彼らの意見を尊重しなければならないということです。これが首謀者の要点です!誰が知的で、オープンマインドで、協力的だと思いますか?誰の意見を尊重しますか?

プロのヒント: すべての首謀者が直接会う必要はありません。特にリモートチームの一員である場合は、仮想の首謀者がうまく機能します。素晴らしいもの 勉強 の仮想首謀者は、たった2つのオンライン首謀者セッションが医療専門家の教育者のグループにとって非常に価値があると評価されたことを発見しました。

2.首謀者が会う頻度を決定します

私は毎週会合する首謀者グループまたは個人取締役会グループを知っています、私は半年に一度チェックインする他の人を知っています。会いたい頻度を考えて、招待者に何を期待するかを伝えます。首謀者のタイミングの目標は、説明責任と進歩です。宿題を終わらせるのに十分な時間をみんなに持たせたいのですが、人々が十分な説明責任を持っていない場所であまり遠く離れて会うことも避けてください。

あなたの首謀者は、各メンバーが説明責任と進歩を遂げることを目指すべきです。

3.基本ルールを定義する

首謀者グループをまとめたら、いくつかの基本ルールを定義します。これらは、あなたとあなたのグループにとって重要なことです。たとえば、オープンサポート、判断なし、建設的な批判のみ、機密保持などについて話すことができます。ルールを使用してGoogleドキュメントを作成し、構造を決定することができます。私は、個人の取締役会グループが、会うたびにすばやく目標を確認し、お互いに目標のチェックインを行うことをお勧めします。

4.構造を選択します

これは首謀者の最も重要な部分である構造です。私は1つの非生産的な首謀者にしかいませんでした。それは素晴らしい人々のグループでしたが、問題は構造がなかったということでした。少なくとも、すべての人に役立つものではありません。多くの異なる構造を試した後、これが私のお気に入りです。あなたが会うたびに同じ質問をします。

首謀者グループで尋ねる最良の質問:

  • 前回会ってからの最大の成功は何でしたか? これにより、誰もが成功を分かち合い、サポートを受ける機会が得られます。私たちが好きなだけ励まされることはめったにありません—これは会議を始めるための素晴らしい方法です(そして自慢する成功を達成するようにあなたを促します!)
  • 今の最大の課題は何ですか? 会議ごとに少なくとも1つの特定の課題を掘り下げるのは良いことです。ただ会ってチャットすることは本当の首謀者ではありません。
  • 次の会議の前に達成したい目標は何ですか? 私は目標をできるだけ具体的かつ達成可能に保つのが好きです。年次や季節などの大きな目標を達成したい場合は、これらのミニ目標に加えてそれらを行うことができます。これはまた、会議の合間に人々に「宿題」を与えます。
  • お手伝いしましょうか? これは、首謀者グループが説明責任を得る方法です。覚えておいてください:これらの首謀者グループのメンバーをあなたの個人的な取締役会と考えてください-彼らはあなたを助けるためにそこにいます!

5.成長させます

ルールとメンバーの両方の観点から、グループが独自に成長することがわかります。全員がサポートされていると感じてもらいたいので、大きすぎないようにしますが、そうでない場合は、メンバーにグループの方向を指示させます。

彼らがあなたを保つのを手伝わせてください やる気 。首謀者グループの秘密の利点の1つは、彼らがあなたのやる気と説明責任を維持できるようにすることです。

うまくいけば、あなたはあなた自身のために首謀者または個人的な取締役会を開発し、あなたの人生でそのような前向きなサポートシステムを持つことの利益を享受することができます。

覚えて: 首謀者グループは、あなたの人生の人々からのサポートを正式に求めるための素晴らしい方法です。アドバイスを求めるのは難しいです。首謀者はそれを簡単にします。